04/08/2023

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Benoît Dubos, CEO de Scalezia

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Benoît Dubos, CEO de Scalezia, est un entrepreneur et créateur de contenu qui aide les entreprises à grossir durablement et de manière rapide. Nous allons, à travers cet article, vous présenter son parcours, ce qui l’a conduit à entreprendre et son entreprise Scalezia.

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De l’étudiant entrepreneur au CEO de Scalezia

Avant de vous présenter Scalezia, cette entreprise à succès, nous allons vous présenter Benoît Dubos et son parcours l’ayant mené à en devenir le CEO.

Les premières expériences entrepreneuriales de Benoit Dubos

Benoît Dubos étant déjà intéressé par l’entrepreneuriat depuis un moment, a réalisé un MBA entrepreneuriat où durant ces années, il devait lancer un projet entrepreneurial. Il a alors lancé une marque de vêtements sans vraiment y accorder d’importance, simplement pour s’amuser, car il ne connaissait pas grand-chose à ce milieu, ce qui l’a conduit à ne vendre que très peu de vêtements.

Cependant, cette expérience l’a formé et il a commencé à chercher un CDI, il allait en entretien, mais n’arrivait pas à rentrer dans le cadre. Il s’est alors lancé en freelance en tant que business developper. Il se qualifie comme un solopreneur pour qui ç’a dérapé. Il a quitté Paris, car ce mode de vie ne lui convenait pas, il l’empêchait d’être concentré dans son travail, et a ainsi décidé d’aller vivre dans la campagne toulousaine.

Par la suite, Benoît a voulu changer de domaine et a commencé à faire du cold-email, qu’il a automatisé et s’est spécialisé en growth pour bifurquer vers des problématiques plus marketing.

Il s’est alors associé pour créer Hector, une plateforme de gestion de projets de constructions, mais aussi pour fonder Groowster une agence B2B dans le growth. Scalezia est née des cendres de Groowster, concentrée sur l’outbound, réalisant des prestations, formations, bootcamps, etc.

L’entreprise est donc basée sur ces vestiges, mais aussi sur tout ce que Benoît a réussi à emmagasiner en tant que créateur de contenu. Il a “rebrandé” et changé de modèle d’entreprise.

Pour en savoir plus sur le growth hacking, découvrez notre article « Growth hacking : définition, pourquoi et comment ?«

Le développement de Benoit Dubos grâce à LinkedIn

Au début de son activité, Benoît Dubos n’utilisait que très peu LinkedIn et ses premiers posts étaient sans projets, il était en phase d’expérimentation. La deuxième phase de son utilisation LinkedIn a été en 2019, une période de prospection où pour lui la plateforme était un canal d’acquisition. Benoît était très actif en outbound, dans la messagerie et très peu dans le fil d’actualité.

Il se lançait dans les vagues de tendances, notamment celle sur le growth et le no code, mais aussi celle des leads magnets où toutes les semaines, il faisait son magnet. La fréquence de publication de Benoît Dubos a commencé par être une par semaine. Puis, il a testé d’en faire 2 par semaine et au fur et à mesure, 1 par jour et 12 par semaine.

Pour sa stratégie sur la plateforme, il a décidé de se spécifier et de maximiser ses performances et sa connaissance de la plateforme avant de chercher à se diversifier. Ce réseau était donc un des relais de son média. En effet, cela ressemblait à un écosystème de médias ou il avait sa plateforme et les gens s’inscrivaient pour recevoir du contenu.

Par la suite, Benoît a commencé à tester Twitter, YouTube, les shorts, etc. mais avait peu de choses concluantes, sur ces plateformes, il viralisait mais n’aimait pas trop et les retombées n’étaient pas assez importantes. Ainsi, il s’est concentré sur ses avantages comparatifs, le contenu écrit court (LinkedIn et une newsletter) et le contenu conversationnel long (podcasts).

Benoît Dubois a très vite compris les rouages de cette plateforme, mais a mis du temps à parler de lui. Aujourd’hui, ils ont réussi à passer de 3 à 25 au sein de Scalezia et Benoît en est le CEO. Les 100 premiers clients ont été atteints avec de la prospection et par la suite, il a créé du contenu, professionnalisé, scalé et le reste est venu naturellement.

Pour en découvrir plus sur Linkedin, allez voir notre article sur les avantages et inconvénients de Linkedin !

Son entreprise scalezia

Mais, alors, qu’est-ce que Scalezia, cette entreprise dont Benoit Dubos en est le CEO ? Ne vous inquiétez pas, nous allons vous présenter son entreprise à succès qui se différencie du modèle des agences.

benoit dubos, ceo de scalezia

Présentation de Scalezia

Scalezia, est une entreprise qui aide ses clients à obtenir de la croissance et à augmenter leur chiffre d’affaires. Pour ce faire, l’équipe d’experts en growth marketing mets en place des stratégies et plans de croissance sur mesure.

Elle a déjà accompagné 350 Stratup et T-PME, généré plus de 50 millions de CA pour ses clients et dispose de plus de 80 experts en growth, marketing, product et en vente.

Scalezia accompagne ses clients dans le temps et met en place des contrats sur 6 à 12 mois afin aller le plus loin possible. Benoît Dubos, CEO de Scalezia qualifie son entreprise d’anti-agence, car c’est la seule agence growth qui apprend à prendre ou reprendre le contrôle de la croissance. En effet, leur méthode d’accompagnement est de faire avec leurs clients. Ils n’apprennent pas qu’à faire, mais à travailler sur cinq piliers.

Ces 5 piliers sont le marketing, le produit, les “revenues”, le growth et le système. Ils se sont rendu compte que leur manière de fonctionner collait avec n’importe quel type d’entreprise et que c’était donc la bonne chose à faire.

En plus de l’accompagnement personnalisé de Scalezia, sur le site internet de l’entreprise, on trouve un lien vers un podcast tenu par Benoît Dubos nommé “Les Jeunes Branches”. Ce podcast comporte déjà 230 épisodes et plus de 407 000 écoutes. Dans ses épisodes de podcast, Benoît donne des conseils, des interviews et il apprend de nombreuses choses aux entrepreneurs.

Sur ce même site, on retrouve un blog avec divers articles sur le webmarketing, le growth, etc. De plus, il propose des cours en ligne pour aider les entrepreneurs à faire grossir leur entreprise.

Les étapes de l’accompagnement Scalezia

Scalezia a une méthode bien précise et cette entreprise s’est basée sur les business models, stratégies et compétences que les entreprises à succès utilisent.

Identification des stratégies à impact : Dans cette première étape, Scalezia réalise une analyse détaillée des 5 piliers de l’entreprise pour savoir quelles stratégies peuvent avoir un vrai impact sur l’entreprise.
Création d’un plan d’action personnalisé : Après avoir analysé les 5 piliers, Scalezia met en place un plan d’action en fonction des besoins. Ce plan évolue au cours du temps en fonction de son évolution.
Constitution de l’équipe d’expert : Scalezia met en place la meilleure équipe d’experts correspondant aux problématiques de l’entreprise.
Sessions 1-to-1 et suivi : L’équipe d’experts accompagne les différentes équipes de l’entreprise et se relaient sur 4 à 6 semaines afin de s’assurer de la mise en place des stratégies tout en suivant l’évolution.